スーパーマーケットチェーンにおける消耗品の共同購買を提案！ボリュームディスカウントでコスト削減を実現しました

各社が使用する消耗品を統一できれば仕入の量が増え、大量ロットによる価格交渉も行いやすくなります。メーカーも販売量が増えて売上がアップするためお互いにwin-winの関係での取引です。

加えて中部流通は様々なメーカーと取引があります。そのため条件に合った消耗品を厳選することができ、また必要であれば自社の輸入機能を使って海外調達をすることだって可能です。

あらゆる方面から検討を重ね、お客様に取って一番良い方法で消耗品の取り扱いを行うのが当社の強みです。仕入力があるからこそボリュームディスカウントの効果も相乗効果によって強まっていくのです。

出発点の違う企業同士が後から協力関係になるのであれば当然ながらそれぞれ商流も違います。それぞれが独自の商流を持っていることはメリットもデメリットもあるので、商流が一本化されているべきかどうかは一概には言えません。

しかし消耗品においては、できるだけ最初の窓口を一本化することによってボリュームディスカウントも品質管理も徹底することが可能になります。

消耗品の在庫保管や配送など地元の問屋に任せるべき部分もあります。構築されていた商流をすべて白紙にするのではなく、当社が仕入の最初の窓口を担い他の問屋にもご協力いただくというのが理想の商流です。

コスト削減がメインですが、それにともなう品質の低下は避けたいところです。消費者に販売する食品の加工を行うための手袋なので衛生面での担保も必要です。

手袋は食品ではありませんが、食品に触れる消耗品の製造は清潔な環境で行われなければなりません。当社は製造工場が国内であれ海外であれ、工場視察に向かいます。消耗品を扱う立場として現地でしっかり確認を行うことは欠かすことができません。

今回提案したニトリル手袋はコスト削減だけでなく品質も上がりました。ニトリル手袋はアイテムによって使用感が変わり好みもわかれます。品質を下げずに作業に負担が出ない仕様を求めました。スーパーマーケットのグループ会社だからこそ現場に一歩踏み込んだ開発を行えます。